Rīga kļūst ne tikai viedāka, progresīvāka, bet arī inovatīvāka. To novērtē arī ārpus Latvijas, ko pierāda fakts, ka Rīga iekļuvusi starp sešām Eiropas pilsētām, kas sacenšas par titulu “Eiropas inovatīvākā galvaspilsēta”. Tas ir nozīmīgs panākums, kas apliecina Rīgas spēju attīstīties, izmantot jaunās tehnoloģijas, radošus risinājumus un ilgtspējīgas idejas, lai uzlabotu pilsētas pārvaldību un iedzīvotāju ikdienu.
Kategorijā “European Capital of Innovation” Rīga konkurē ar vēl piecām spēcīgām pretendentēm: Alikanti Spānijā, Grenobles Alpu metropoli Francijā, Liverpūli Apvienotajā Karalistē, kā arī Roterdamu un Hāgu Nīderlandē. Šīs pilsētas ir pazīstamas ar progresīvo pieeju tehnoloģijām, ilgtspējīgu infrastruktūru un veiksmīgiem sadarbības projektiem starp pašvaldībām, uzņēmumiem un iedzīvotājiem.
Savukārt otrā konkursa kategorijā - “European Rising Innovative City” - tiek izcelta mazāku un vidēja lieluma pilsētu spēja strauji attīstīties un radīt jaunas idejas. Šeit pusfinālā iekļuvušas Olborga Dānijā, Kraņa Slovēnijā, Nikosija Kiprā, Sansebastjana Spānijā, Stavangera Norvēģijā un Ulma Vācijā.
Konkursa uzvarētāji tiks paziņoti šī gada 3. un 4. decembrī svinīgajā ceremonijā Turīnā,
kas šobrīd pati nes Eiropas inovāciju galvaspilsētas titulu. Abās kategorijās tiks izraudzīti trīs finālisti, kuri saņems visai iespaidīgas naudas balvas. Kategorijas “European Capital of Innovation” uzvarētājs saņems 1 miljonu eiro, bet otrās un trešās vietas ieguvēji - katrs pa 100 tūkstošiem eiro. Savukārt kategorijā “European Rising Innovative City” uzvarētājam paredzēti 500 tūkstoši eiro, bet otrās un trešās vietas ieguvējiem - pa 50 tūkstošiem eiro. Šīs summas būs ievērojams ieguldījums pilsētu attīstībā un turpmākajos inovāciju projektos.
Jāatzīmē, ka šāds konkurss notiek jau vienpadsmito reizi. Tā mērķis ir izcelt pilsētas, kas drosmīgi eksperimentē, ievieš jaunas pārvaldības metodes un kļūst par piemēru citām. Iepriekš šo titulu ieguvušas tādas pilsētas kā Barselona, Amsterdama, Parīze, Atēnas, Lisabona un jau pieminētā Turīna.
